Tag Archives: องค์กรนวัตกรรมแบบดิบๆ

เรามาลองดูกันว่าองค์กรนวัตกรรมแบบดิบๆ จะมีลักษณะประมาณไหน (ต่อจากตอนที่แล้ว) ไม่มีการนำข้อมูล ความรู้ หรือประสบการณ์ในอดีตมาใช้ในการวางแผนใหม่ และยังคงเกิดข้อผิดพลาดซ้ำๆ อยู่เสมอ ไม่มีการจัดหาองค์ความรู้หรือข้อมูลให้แก่พนักงานเพื่อใช้ในการพัฒนางานใหม่ๆ อีกทั้งยังไม่มีการคัดกรองความรู้ที่จัดหาได้อย่างเป็นระบบ ไม่มีการกระจาย ถ่ายทอดองค์ความรู้แก่พนักงานอย่างทั่วทั้งองค์กร รวมถึงไม่อนุญาตให้พนักงานเข้าถึงความรู้ที่จัดเก็บไว้อย่างมีประสิทธิภาพ การคัดเลือกพนักงาน เป็นไปตามหน้าที่ความรับผิดชอบแต่เพียงเท่านั้น...

ผมขอเรียกองค์กรที่ไม่เอื้อต่อการสร้างนวัตกรรมซึ่งอาจส่งผลให้สูญเสียความสามารถทางการแข่งขันในระยะยาวว่า “องค์กรนวัตกรรมแบบดิบๆ” เหมือนผีดิบที่ไม่มีชีวิตชีวา อยู่ไปก็ไม่มีอะไรดีขึ้น แต่ก็ยังอุตส่าห์ยืนหยัดอยู่ได้อัน (ว่าไปนั่น) ที่จริงแล้วก็อาจจะไม่เรียกว่าเป็นองค์กรนวัตกรรมเลย ก็ไม่ผิดอะไร … เรามาลองดูกันว่าจะมีลักษณะประมาณไหน – ความร่วมมือจะเกิดขึ้นก็ต่อเมื่อมีการร้องขอความช่วยเหลือเท่านั้น ไม่ว่าจะอยู่ในทีมเดียวกันหรือระหว่างหน่วยงานก็ตาม (ช่วยไม่ช่วยนี่ก็เรื่องหนึ่ง) –...