ผมเคยมีคำถามว่า core competency ขององค์กร (หรือมองเเป็น strength) ซึ่งเป็นการมองภายใน กับ opportunity ที่เป็นการมองภายนอก อะไรคือสิ่งสำคัญกว่ากันในการตัดสินใจก้าวเดินไปข้างหน้า กล่าวคือ ถ้าบริษัทที่เก่งเรื่องการทำทิชชู่จะแตก line ไปทำสำลีที่ดูว่ามีความสัมพันธ์กัน หรือจะทำไม้เซลฟี่ที่มาแรงขายดี แน่นอนว่าเราต้องคิดทั้งสองสิ่งประกอบกัน ในยุคที่มี new business development มากขึ้น โอกาสทางธุรกิจไม่ได้เกิดจาก R&D อย่างเดียว แต่การเที่ยวไป M&A ชาวบ้านก็นับว่ากำลังไปได้สวย ในระยะยาวจะสร้างความเหลื่อมล้ำ การผูกขาดอำนาจ หรือเปล่าก็เดากันเอาเอง วัฒนธรรมที่องค์กรแสวงหาโอกาสใหม่ที่เป็นเงินเป็นทองที่้เน้นกลยุทธ์รุกตีอย่างรวดเร็ว ไม่ได้จำกัดแค่สมรรรถนะเดิมที่เป็นอยู่ แต่เน้นการสร้างมูลค่าเพิ่ม ทั้งเสริม ทั้งเปิดทาง ทั้งขยายแก่ธุรกิจเดิม บ้างก็ไม่เพิ่มแค่รอขาย คงเป็นที่สนุกสนานให้ติดตามกันอีกพักใหญ่