เลนส์สะท้อนและกรอบรองรับปัจจัยการดำเนินชีวิตอธิบายได้ว่า ปัจจัยของแต่ละคนที่ไม่เหมือนกันนั้น สามารถจัดกลุ่มได้เป็น 7 มิติ ซึ่งชีวิตของเราทุกคนย่อมหนีไม่พ้นมิติเหล่านี้ ได้แก่ สังคม (Social) อาชีพการงาน […]
องค์ประกอบของการดำเนินชีวิต (Elements of Living) ตอนที่ 1
ไม่มีใครปฏิเสธได้ว่า ไม่ต้องการ “ความสุข” และ “ความสำเร็จ” ให้เกิดขึ้นแก่ตนเอง แต่หากถามว่า ถ้าจะให้เกิดความสุขและความสำเร็จแก่ตนเองได้นั้น จะต้องทำอย่างไร ซึ่งแน่นอนว่าแต่ละคนย่อมมีความต้องการที่แตกต่างกัน […]
การจัดการชีวิต (Life Management)
การจัดการชีวิต คืออะไร อันนี้เข้าใจไม่ยาก หากตอบด้วยสามัญสำนึกก็ไม่แคล้วหนีจากการบริหารจัดการกิจกรรมของการดำเนินชีวิตให้ดี มีประสิทธิภาพ ไปมากสักเท่าไร หากตอบเชิงวิชาการ ยิ่งไม่ต้องสนใจให้ดูเอิกเริกจนเกินไป เอาง่ายง่ายก็คือ การจัดการชีวิตก็คือการจัดการชีวิต […]
ประสิทธิผลของการลงทุนในนวัตกรรม
การลงทุนลงแรงไปกับการผลักดันนวัตกรรมเพื่อเพิ่มศักภาพทางการแข่งขันแก่องค์กรนั้น เป็นที่ตอบได้ยากว่าผลลัพธ์ที่ดีขึ้น ไม่ว่าจากยอดขาย ส่วนแบ่งทางการตลาด เสียงตอบรับของลูกค้า หรืออื่นๆ เป็นผลมาจากอุตสาหะของการสร้างนวัตกรรมหรือไม่ ซึ่งคงจะต้องวิเคราะห์กันในรายละเอียดของแต่ละองค์กรกันเอาเอง แม้ว่าจะมีแนวโน้มที่จะมีปัจจัยร่วมกันอยู่บ้างก็ตาม แต่แนวคิดหนึ่งที่คิดขึ้นจากการทำโครงการวิจัย […]
ICMIT 2016 Conference, Bangkok
The 8th IEEE International Conference on Management of Innovation and […]
ThaiTIMA 2016 Conference, Bangkok
การพัฒนาความรู้ด้านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรมเป็นกลไกสำคัญในการยกระดับศักยภาพการแข่งขันของประเทศ และยังเป็นโครงสร้างพื้นฐานในการสนับสนุนการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมอย่างยั่งยืน ประเด็นสำคัญอยู่ที่องค์กรหรือหน่วยงานที่เกี่ยวข้องต้องให้ความสำคัญต่อประสิทธิภาพในการจัดการให้ความรู้ที่ได้จากการวิจัยและพัฒนาในการสร้างมูลค่าสินค้าและบริการมากน้อยเพียงใด ประเด็นด้านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรม ควรได้รับการขับเคลื่อนจากภาครัฐ บริษัทเอกชน […]
การกระจัดกับระยะของความคิด
วันหนึ่งวันที่ต้องเริ่มส่งงานด่วน จึงจำใจนั่งพี่วินไปพิมพ์และเข้าเล่มรายงาน พอลงจากรถก็บอกไปว่า รอแป๊บ เดี๋ยวจะนั่งกลับที่เดิม ในตอนที่จะจ่ายเงินเมื่อมาถึงปลายทาง พี่วินก็ทำกิริยาไม่ดีเท่าไหร่ ไอ้เราก็พาลจนนึกในหัวแต่ไม่กล้าพูดออกไปเพราะพี่แกตัวใหญ่กว่า … ขึ้นได้ว่า […]
Open เคล็ดเพื่อความก้าวหน้า
ที่แรกใช้ชื่อหัวข้อว่า “เคล็ดลับเพื่อความก้าวหน้า” แต่เพื่อนท้วงว่าคนอื่นก็ใช้กันทั่วไป เลยเปลี่ยนเป็น “Open เคล็ดเพื่อความก้าวหน้า” ดูจะเหมาะกว่า ก็มีประมาณนี้ครับ 1. รู้รักษาตัวรอดเป็นยอดดี เห็นแก่ตัวไว้แต่อย่าให้ใครรู้สึกว่าเราเป็นคนเห็นแก่ตัว2. […]
พอร์ตโฟลิโอ (Portfolio) ง่ายๆแค่นี้เอง
หากกล่าวถึงเรื่องในมุมธุรกิจอย่างสินค้าหรือบริการ หรือในมุมของการลงทุน ทุกคนคงจะได้ยินเรื่องการบริหารจัดการพอร์ตโฟลิโอมาบ้างไม่มากก็น้อย หลักคิดของพอร์ตโฟลิโอนั้นเรียบง่ายแต่สำคัญอย่างยิ่งยวด นั่นคือ การพิจารณาถึงสิ่งต่างๆที่เรามีอยู่อย่างเป็นองค์รวม เพราะเราจะต้องแบ่งทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดไปสนับสนุนสิ่งที่มีอยู่นั้น คิดง่ายๆ ก็แรงกายกับเวลาของเรานี่แหละ สิ่งไหนสำคัญกว่าก็ทุ่มให้มากหน่อย […]
แผนที่นำทาง (Roadmap) ตอนที่ 5: การวางแผนพอร์ตโฟลิโอกับแผนที่นำทางด้วยแนวคิดแบบ Mission-driven
การประยุกต์แนวคิดการวางแผนพอร์ตโฟลิโอมาใช้ในกระบวนการจัดทำแผนที่นำทางด้วยแนวคิดแบบ Mission-driven นั้น สืบเนื่องมาจากการจัดทำแผนที่นำทางในระดับหน่วยงาน อาจเกิดความซ้ำซ้อนของการใช้ทรัพยากรและไม่สอดคล้องกับแนวทางขององค์กร หรือไม่เป็นไปในทิศทางเดียวกัน จึงเกิดแนวคิดเพื่อบูรณาการการวางแผนพอร์ตโฟลิโอเข้ากับกระบวนการจัดทำแผนที่นำทาง ซึ่งจะช่วยให้สามารถระบุถึงความท้าทายและโอกาสในการส่งมอบผลงานออกสู่ตลาดเพื่อตอบสนองต่อความคาดหวังในระยะสั้นหรือพันธกิจร่วม (Shared Mission) […]
สูตรสร้างมิตรภาพ
ผมรู้สึกประทับใจกับสูตรสร้างมิตรภาพของ ดร.แจ๊ค เซเฟอร์ (Dr. Jack Schafer) ที่ได้ถ่ายทอดเรื่องราวจากประสบการณ์การเป็นนักวิเคราะห์พฤติกรรมของ FBI โดยการเริ่มต้นด้วยประโยคเด่นของ มายา แองเจอโล […]